ESTRATÉGIA EMPRESARIAL: UMA VISÃO CONTEMPORÂNEA DAS ORGANIZAÇÕES
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Sobre este curso
Principais conceitos referentes à estratégia operacional nas organizações. Tipos de estratégia. Escolas de pensamento estratégico. Importância da estratégia para as organizações. Processo estratégico: análise, formulação e implantação das estratégias. Vantagem competitiva. Macroambiente, ambiente operacional, ambiente interno. Ferramentas de diagnóstico. Planejamento estratégico. Decisões estratégicas. Controle.
Plano de Aula
1. Fundamentos da estratégia2. Análise do negócio e transformação empresarial por meio dos cenários
3. O ambiente em que as empresas operam
4. Análise do ambiente geral
5. Análise do ambiente empresarial ou de tarefa
6. Análise do ambiente interno
7. Ferramentas do diagnóstico estratégico
8. O processo de formulação de estratégias
9. O planejamento estratégico: a trilha para o sucesso
10. Decisões estratégicas: modelos
11. Controle estratégico
Bibliografia
DRUCKER, Peter F. Inovação e espírito empreendedor entrepreneurship. 6. ed. São Paulo: Pioneira,
1985.
FERREIRA, A. A.; REIS, A. C. F.; PEREIRA, M. I. Gestão empresarial: de Taylor aos nossos dias. Evolução e tendências da moderna administração de empresas. São Paulo: Pioneira, 2000.
GOMES, Elisabeth. Inteligência competitiva: como transformar informação em um negócio lucrativo.
Rio de Janeiro: Campus, 2002.
PRESCOTT, John E. Inteligência competitiva na prática: estudos de casos diretamente do campo de
batalha. Rio de Janeiro: Campus, 2002.
ROBBINS, Stephen Paul. Administração, mudanças e perspectivas. São Paulo: Saraiva, 2000.ANSOFF, H. Igor. Administração
estratégica. São Paulo: Atlas, 1983.
CERTO, Samuel; PETER, J. Paul. Administração
estratégica: planejamento e implementação da estratégia. São Paulo:
Makron Books, 1993.
MINTZBERG, Henry; QUINN, James
Brian. O processo da estratégia.
Porto Alegre: Bookman, 2001.
PORTER, Michael E. Estratégia
competitiva: técnica para análise de indústria e da concorrência.
Tradução de: BRAGA, Elizabeth Maria de Pinho. Rio de Janeiro: Campus, 1991.
THOMPSON JR., A.; STRICKLAND, A. Planejamento
estratégico. São Paulo: Pioneira, 2000.
estratégica. São Paulo: Atlas, 1983.
CERTO, Samuel; PETER, J. Paul. Administração
estratégica: planejamento e implementação da estratégia. São Paulo:
Makron Books, 1993.
MINTZBERG, Henry; QUINN, James
Brian. O processo da estratégia.
Porto Alegre: Bookman, 2001.
PORTER, Michael E. Estratégia
competitiva: técnica para análise de indústria e da concorrência.
Tradução de: BRAGA, Elizabeth Maria de Pinho. Rio de Janeiro: Campus, 1991.
THOMPSON JR., A.; STRICKLAND, A. Planejamento
estratégico. São Paulo: Pioneira, 2000.
Conteúdo
ESTRATÉGIA EMPRESARIAL: UMA VISÃO CONTEMPORÂNEA DAS ORGANIZAÇÕES
51 Partes
Livro: Estratégia Empresarial: Uma Visão Contemporânea das Organizações
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Fundamentos da estratégia - parte 01
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Fundamentos da estratégia - parte 02
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Fundamentos da estratégia - parte 03
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Fundamentos da estratégia - parte 04
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Fundamentos da estratégia - parte 05
-
Fundamentos da estratégia - parte 06
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Análise do negócio e transformação empresarial por meio dos cenários - parte 01
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Análise do negócio e transformação empresarial por meio dos cenários - parte 02
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Análise do negócio e transformação empresarial por meio dos cenários - parte 03
-
Análise do negócio e transformação empresarial por meio dos cenários - parte 04
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O ambiente em que as empresas operam - parte 01
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O ambiente em que as empresas operam - parte 02
-
Análise do ambiente geral - parte 01
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Análise do ambiente geral - parte 02
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Análise do ambiente geral - parte 03
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Análise do ambiente geral - parte 04
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Análise do ambiente empresarial ou de tarefa - parte 01
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Análise do ambiente empresarial ou de tarefa - parte 02
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Análise do ambiente empresarial ou de tarefa - parte 03
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Análise do ambiente empresarial ou de tarefa - parte 04
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Análise do ambiente empresarial ou de tarefa - parte 05
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Análise do ambiente empresarial ou de tarefa - parte 06
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Análise do ambiente interno - parte 01
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Análise do ambiente interno - parte 02
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Análise do ambiente interno - parte 03
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Análise do ambiente interno - parte 04
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Análise do ambiente interno - parte 05
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Análise do ambiente interno - parte 06
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Ferramentas do diagnóstico estratégico - parte 01
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Ferramentas do diagnóstico estratégico - parte 02
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Ferramentas do diagnóstico estratégico - parte 03
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Ferramentas do diagnóstico estratégico - parte 04
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Ferramentas do diagnóstico estratégico - parte 05
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Ferramentas do diagnóstico estratégico - parte 06
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O processo de formulação de estratégias - parte 01
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O processo de formulação de estratégias - parte 02
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O processo de formulação de estratégias - parte 03
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O planejamento estratégico: a trilha para o sucesso - parte 01
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O planejamento estratégico: a trilha para o sucesso - parte 02
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O planejamento estratégico: a trilha para o sucesso - parte 03
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O planejamento estratégico: a trilha para o sucesso - parte 04
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O planejamento estratégico: a trilha para o sucesso - parte 05
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Decisões estratégicas: modelos - parte 01
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Decisões estratégicas: modelos - parte 02
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Decisões estratégicas: modelos - parte 03
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Decisões estratégicas: modelos - parte 04
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Decisões estratégicas: modelos - parte 05
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Controle estratégico - parte 01
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Controle estratégico - parte 02
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Controle estratégico - parte 03
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